München und Mering 1999.
Vieth, Matthias
Veränderungen wie Globalisierung, Vernetzung, Ressourcenverknappung und Wachstum fordern flexible, bedarfsgerechte Unternehmensstrukturen. Die Antwort darauf liegt im Projektmanagement als Konzept zur flexiblen Gestaltung und Steuerung von Unternehmen. Die Potenziale dieses Konzeptes lassen sich jedoch nur dann realisieren, wenn die Projektablaufplanung – Bearbeitungszeiten und -reihenfolgen von Aufgaben – mit der Personalplanung systematisch verknüpft wird. In diesem Buch werden verschiedene Planungssituationen beschrieben und Ansätze zur Optimierung des Unternehmensergebnisses entwickelt.